电力是国民经济现代化和人民生活水平提高的重要物资基础，是关系国计民生的基础产业，做好电力安全生产不仅是经济问题，也是政治问题，它直接关系到经济发展和社会稳定。电力生产是高度集中的社会化大生产系统，具有发、供、用密切相关和产、供、销同时完成的特点，电力生产与用户之间存在着相互影响、相互依存的密切关系。随着高参数大容量机组和超大规模发供电网络的不断发展，随着全社会对电力这一特殊商品依赖程度的不断提高，电力生产事故造成的损失和影响也将会越来越大。由此决定了电力生产必须保证安全。 本文以地区供电公司的安全管理为研究对象，对地区供电公司的安全生产管理的重要方面进行讨论。首先对地区供电公司及安全管理的背景作了简要介绍，简要概括了安全管理理论研究的现状，分析了地区供电公司安全工作的特点，阐述了精益思想和DOE方法，进而结合实际从安全管理组织机构、电力生产事故方面详细分析了地区供电公司安全管理的现状，突出应用了精益思想和DOE方法中分析问题的方法，综合归纳出目前安全管理存在的主要问题，一是主动预防的安全管理文化未切实建立；二是重在点上做文章，内部流程管理和协调沟通工作做得不够；三是管理制度执行不力，缺乏有效严格的控制机制；四是部分员工素质、安全意识、技能水平不适应安全工作需要。接着进行了基于精益DOE方法的安全管理体系的框架构建，分析了地区供电公司安全管理应用精益DOE的意义，提出了精益DOE安全管理体系的构建原则和着重点，在此基础上对精益DOE安全管理体系的重点领域进行了方案设计，分别包括了体系运行的基本环境建设、精益DOE基建安全管理、精益DOE生产安全管理三大方面。从而根本上解决目前安全管理存在的突出问题，建立第一次就把事情做正确、做好的理念，做到主动预防、超前控制，确保实现零事故的目标，能够充分调动一线员工的积极主动性，增强现场的执行力度，建立精益DOE安全文化、教育机制、精益DOE设计、施工和验收以及精益DOE电网调度、电力检修、运行维护，保障电网安全稳定运行。