施工企业面对的工程项目是一极其复杂的一个系统工程,工程项目的实施过程可以分为若干阶段,每个阶段都是充满风险的过程。由于当前国内的工程项目投标已经成为最为普遍、最重要的工程项目采购方式,因此工程项目投标是施工企业实施工程项目首先就要面对的,它决定着施工企业能否得到项目以及中标后能否取得合理的利润。而施工企业的工程项目投标面临着巨大的风险,这是因为中标后,履行合同持续时间长,各种不确定性因素可能使施工企业完成合同所用的成本高于投标报价而导致亏损。因此,本文选取工程项目在投标阶段的风险管理开展研究具有重要的实践价值。本文首先从我国目前工程项目投标以及投标风险管理的现状和存在问题的分析入手,然后对工程项目投标进行了研究。此后,本文对项目风险管理和投标风险管理的定义、特点、原则等做了阐述,重点对项目投标风险的具体实施过程做了深入的分析。在对工程项目投标风险管理理论进行分析的基础上,本文提出了具体的投标风险管理办法。本文结合工程项目投标风险管理全过程,在对投标风险识别方法以及风险评估方法进行分析之后,采取专家调查法和AHP方法构建了本文的投标风险评估体系。接着本文结合某隧道集团有限公司对国道213线乐新段第一合同段的项目投标为例对本文提出的投标风险评估体系进行案例研究。对该项目的投标风险进行系统分析之后,发现该项目投标的整体风险较大,并且该项目投标风险中完工风险、项目安全的风险和原材料价格上涨风险等投标风险比较重要。最后,该项目中的主要风险做为以后投标风险管理的重点对象,本文给出了具体的风险应对措施。我们希望能够给其他项目中这几类投标风险的风险管理提供一定的帮助。并结合典型案例投标风险分析的体会对加强我国投标风险管理提出了相关建议,旨在为我国施工企业的工程项目投标风险管理工作提供一定的指导和参考。