“十一五”期间,伴随全国港口的繁荣,引航系统也取得了很大的发展,引航艘次大幅飚升,引航的船舶尺度大型化,引航安全总体保持良好,引航员队伍不断壮大,然而,引航员在高负荷强度条件工作下,出现过一些因引航员操纵过失的重大安全事故,深层次原因是引航员数量少、引航员结构不合理、引航员责任心不足、引航员工作积极性不高息息相关,引航员作为引航站的核心,其职业发展得到的关心相对滞后,为了引航站的人才战略,促进引航员职业生涯发展,发掘引航员的潜能和增加引航员归属感,从而保障引航站更好地维护国家主权和港口水域的公共安全,体现“以人为本”的公共人力资源管理理念,引航站实行引航员职业生涯规划与管理有着重要的意义。本文以我国引航员职业生涯规划与管理研究为课题,从公共部门人力资源管理理论及职业生涯规划与管理角度出发,在文献分析和问卷调查的基础上,梳理目前我国引航员管理的现状,分析引航员管理存在的不足；应用公共部门人力资源管理和职业生涯规划与管理相关理论,针对引航站人力资源管理的自身特点,说明实行引航员职业生涯规划与管理的重要意义和必要性；提出引航员职业生涯规划与管理的流程、模型和程序,和提出以引航站组织主导和员工积极主动配合建立引航站组织职业生涯管理；以及提出真正顺利开展职业生涯管理的对策和关键点。本文建立了引航员职业生涯规划与管理流程、模型、程序和组织职业生涯管理模式,其为引航员同行进行自我职业生涯规划与管理提供借鉴,及为引航站同行单位建立组织职业生涯管理提供参照；提出为了更好的实施职业生涯管理的对策和要点,从而保障职业生涯规划与管理能有序地开展。通过实施职业生涯规划与管理,引航员得到全面发展,归属感增强,个人潜能得到开发,实现了职业目标；通过实施职业生涯管理,引航站人力资源管理效率得到提高,引航站的人才战略得到保障,充分挖掘了引航员的价值,保证了引航站组织的可持续性发展,很好地实现引航站的组织目标,这样促进了引航员个人职业发展和引航站组织发展,以此达到引航员和引航站共赢的良好局面。