近十几年我国房地产行业经历了迅速的发展,快速推动了国民经济的大步迈进。随着我国人口结构的变化、国家产业结构的调整,以城市普通住宅为主体的房地产企业间的竞争日益残酷,其通过新的项目进行转型的意愿也日益强烈。伴随着行业的快速扩张,与房地产相关的价值泡沫也不断增大,其暗含的风险国家一直都在关注。无论是银保监会主席“房地产领域的核心问题还是泡沫比较大,金融化泡沫化倾向比较强,是金融体系最大灰犀牛”这样的发言,还是国家自2021年01月01日起执行的房地产融资“三道红线”,都将对房地产企业的融资策略产生巨大影响。当企业利用项目转型遇到融资环境恶化时,房地产企业将不得不结合自身的实际状况采取更多种多样的融资方式,优化融资策略,以保证自身持续、健康、稳定的发展。本文的研究对象为S公司OY项目的融资策略,以期通过对融资策略的调整优化,实现推动该公司的转型项目的顺利运营,同时为我国度假地产的发展提供有价值的借鉴经验的目的。这不仅能够不断深化对度假地产的融资渠道的了解,也帮助有需要的企业选择合适的融资策略。在对S公司的OY项目进行分析时,本文在坚持优序融资理论以及信息不对称理论的基础上,将S公司的部分资料包括财务报表以及发展战略等进行了有效结合,深入分析了目前S公司的OY项目的融资策略、出现的问题以及产生的原因,并且以此为基础,给出了优化的标准和内容,最后提出了相应的具体结构。分析融资策略后发现,S公司及其OY项目存在以下几点明显的问题:低成本融资渠道比例低,财务杠杆效应不足;S公司股东存在“家族情结”,对融资渠道有所偏好;与合作对象所有制的不同,可能导致冲突,进而阻碍OY项目的进行;股东间较低的协同效应也很难为对双方来说都较为陌生的OY项目的成功运作带来支持。文章最后,根据上述问题及产生的原因提出优化融资策略的标准和对策,具体的措施包括成立新的项目公司、引入新的优质股东、提高项目盈利能力和深化资源整合等等,在一定程度上能够通过对OY项目融资策略的优化,推动项目的顺利进行。