本文的研究对象S分行IT部是其所在省份内ZS银行金融科技工作的牵头部门。该部门如何通过自身的进一步发展,协助S分行在激烈的竞争中脱颖而出,已经成为了S分行内的一个重要的议题。然而IT部目前的组织结构中仍然存在着管理幅度宽窄不一、科室职能混杂且专业化较差、各科室间的横向协作十分匮乏等问题,已经对其业务发展造成了较为明显掣肘。因此,为IT部的组织结构提供一套行之有效的优化方案已经迫在眉睫。本文通过研究,认为造成IT部组织结构问题的主要原因是:长期以来,IT部组织结构的调整大部分都属于为了应对上级考核变化而被动采取的短期措施,相关举措缺乏对部门发展的宏观考量。本文由该论点出发,先通过SWOT分析确立了部门当前应采取的战略,再以此战略为导向,结合目前行业内开发敏捷化,运维自动化、平台化的发展趋势,从精简科室职能、平衡管理幅度、统一科室权责等角度提出了IT部组织结构的优化措施,力图让方案在确保可行性的同时,能够助力IT部在金融科技快速发展的大浪潮中保持一定的竞争力。目前,对于商业银行金融科技发展的研究主要集中在总行层面的宏观战略上,对于一级分行金融科技工作的牵头部门该如何通过优化自身组织结构,加强自身实力的问题还缺乏相关的研究文献。希望通过本文的研究,能为S分行IT部的组织结构优化提供一定的参考,并为传统商业银行金融科技部门的改革提供一定的借鉴。