【摘 要】
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精益生产作为一种先进的生产方式,其核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。精益生产对提高中小民营轴承企业的生产和管理水平,降低企业的运行成本具有重要的现实意义。本文分析了大连市中小民营轴承企业的生产运作现状,指出其存在的问题及原因,并以大连圣达精工轴承公司为背景,对其进行了精益生产方式的应用研究,研究内容包括建立拉动式生产控制系统、优化库存管理、实施全面质量管理和车间“6s”管理
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精益生产作为一种先进的生产方式,其核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。精益生产对提高中小民营轴承企业的生产和管理水平,降低企业的运行成本具有重要的现实意义。本文分析了大连市中小民营轴承企业的生产运作现状,指出其存在的问题及原因,并以大连圣达精工轴承公司为背景,对其进行了精益生产方式的应用研究,研究内容包括建立拉动式生产控制系统、优化库存管理、实施全面质量管理和车间“6s”管理等。对圣达精工轴承公司进行精益生产方式的应用研究,目的是寻找精益生产在这种中小民
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21世纪是知识经济时代,是市场竞争白热化的时代。企业之间已经从地方性竞争发展到区域性、全球性的竞争阶段;从简单的产品竞争发展到全面服务的竞争,人才之间的竞争。拥有人才是获得胜利的先机,培养和留住人才是企业发展的根本动力。营销人员作为企业人才的重要组成部分,是实现企业战略的排头兵。做好营销人员绩效管理就是能实现企业战略。通过对绩效管理现状分析发现目前国内很多企业对绩效管理的认识不够,实施绩效管理效果
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本文主要研究回购契约如何协调短生命产品供应链,并使链上成员达到共赢。构建了由一个制造商和一个零售商构成的短生命产品两级供应链模型。首先研究了随机需求下无协调契约模型,分别分析了在与价格独立的随机需求下及具有价格弹性的随机需求下,零售商和制造商在没有协调情况下各自的最优决策。然后研究了随机需求下的回购契约模型,分析了在回购契约下零售商和制造商的最优决策。在考虑回购相关成本及制造商和零售商在处理滞销品
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