软件技术的发展与创新给不同行业的企业带来降本增效的良好效益。技术的核心就是人才,所以对于计算机技术研发人员的有效管理成为了软件工程项目管理的重中之重。人员管理的重要内容之一便是绩效考核。软件研发人员因其工作内容与工作方式的特殊性,如何正确运用绩效考核这把双刃剑,成为了很多软件企业管理者需要慎重考虑的问题。T公司是一家为通信行业提供方案和服务的软硬件相结合的技术类公司。在市场竞争日益激烈的条件下,T公司战略目标也在不断调整,但因其软件研发项目人员的绩效考核方案一直没有跟进,使得目前的绩效考核方案与公司的战略目标不相匹配,绩效考核流于形式。为了解决T公司软件研发项目人员目前的绩效考核问题,论文首先通过文献研究法分析研究了国内外绩效考核相关著作,接着利用调查问卷等方法分析了目前T公司的绩效考核方案,并找到该方案中存在的问题。针对这些问题,运用关键绩效指标法,遵循SMART设计原则,通过分析T公司战略目标,制定了研发人员的绩效考核指标。接着通过权值因子判断法为各绩效指标合理分配了权重。并结合T公司研发部门目前的敏捷开发项目管理模式,制定了绩效考核流程。最后针对T公司研发人员绩效考核优化方案提出计划实施步骤和保障制度,且对优化后的方案进行了总结并对未来的研究提出展望。论文将敏捷开发模式与关键绩效指标法紧密结合在一起,有效的解决了软件研发人员在绩效考核过程中工作不容易被量化的问题。论文旨在通过为T公司软件研发人员设计合理的绩效考核方案,激发研发人员的工作积极性和个人潜力,促进员工个人成长,提高团队凝聚力,提高企业的竞争力,并为同类企业的绩效考核带来实际的借鉴作用。