随着科技体制改革的不断深入，我国于1999年下半年以来先后有大量科研院所进行了“企业化转制”。科研院所的转制是由于市场需求对研究开发的导向作用的增强、科研机构面向市场的自我发展需要所带来的必然趋势。科研院所由计划经济体制下的事业单位转变为完全按市场化运作的现代企业，思想观念和行为方式都将发生根本变化。未来的竞争将是企业核心竞争力的竞争，要想在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，转制科研院所就必须尽快建立起适应市场需求的运行机制，大力培育自己的核心竞争力。如何建立并提升核心竞争力，是这些转制后的科研院所必须面临的问题。 本文在分析我国转制科研院所现状及内、外部环境的基础上，指出了目前转制科研院所面临的多方面问题及转制后面临的竞争压力。然后运用核心能力理论对影响转制科研院所核心竞争力的因素进行了分析，指出转制科研院所要想在竞争中立于不败之地，必须以创新作为自己的发展战略，坚持技术创新与体制创新相结合，逐步建立自主经营、自我发展和自我约束的机制，培养和提高自己的核心竞争力。同时，在实施创新战略时要注意塑造先进的企业文化和高素质的员工队伍。最后以株洲电力机车研究所为背景，介绍了其转制后通过实施创新战略，大胆进行体制创新和技术创新，培育和提高企业核心竞争力的过程。