二十一世纪经济发展表现出全球化、信息化和市场化的趋势。中国经济迅速融入世界经济一体化的潮流当中，原来的卖方市场已经转变成为买方市场，顾客的话语权越来越高，市场竞争愈演愈烈，经营环境日趋复杂多变。在经济发展的同时，企业也在发展，面对复杂经营环境和激烈市场竞争，企业组织方式必须做出改变，去适应环境的发展，经营绩效和经营水平成为衡量企业竞争力的重要指标。　　如何有效的组织企业内部的资源，打造企业的核心竞争力，在行业和市场竞争中获得持久竞争优势？上个世纪90年代开始迈克尔·哈默提出了企业流程再造(BPR)理论，在他的理论中提出了一种全新的组织发展模式——流程型组织，并在实践中得到不断发展和完善。　　本文主要通过案例研究的方法，运用流程再造、组织变革以及流程型组织相关理论，对案例企业JL林业公司构建流程型组织进行研究，本文研究从所处的行业分析入手，描述了JL公司组织变革历程，并且对其组织变革和经营流程进行深入剖析;同时分析和比较同行业绩效相对较佳的JY和YH公司的组织方式和经营管理流程。最后将流程型组织理论运用于JL公司实践，探索性的为JL公司提出建立流程型组织的发展之路，并形成有JL林业公司特色的绩效评价体系和以流程团队为利润中心的企业组织发展模式。