我国汽车销量在2001年至2010年间快速增长,年均增速24%。2010年至2018年有所回落,年均增速5.7%。2018年,受政策因素和宏观经济的影响,产销量低于年初预期,全年汽车产销分别完成2780.9万辆和2808.1万辆,同比下降4.16%和2.76%。近年来汽车市场竞争日趋激烈,汽车产品在快速迭代。各大汽车公司都加速产品研发,缩短汽车研发周期,在市场上占据有利地位,在时间上获取竞争优势。十年前一款汽车研发周期一般是48个月,现在缩短到36个月。汽车厂家要求与其配套的下游零部件供应商提供订单交付时间也要大大缩短,只有这样才能跟上汽车公司研发速度。所以良好的订单管理有利于缩短订单交付周期,提高订单准时交付率,提高为客户服务水平,更好实现企业营销战略。因此对订单交付管理研究和分析具有极其重要意义。本文以H C公司作为研究对象,分析了模具订单交付管理存在的问题及成因,对H C公司战略提升及精益管理提升内部环境和政策、行业、技术外部环境进行分析,得出H C公司模具订单交付管理提升研究必要性。从模具订单交付管理组织结构优化、流程优化、信息化建设、技术能力提升、产能规划、销售预测改善、排产方式改善、供应商管理改善八个方面提出提升方案,并提出了改进员工激励考核制度、建立技术人才保障机制、企业员工核心价值观建设三个方面保障措施。公司形成精益生产管理思想,建立柔性产能机制,形成快速反应企业文化。生产运营效率得到提升,模具订单按时交付率大大提高,交付周期明显缩短,客户满意度也同时得到改善,模具产品行业领先市场地位进一步得以巩固。