在逆向施诊中,随着专业知识和技能的引入,对诊断认识的加深,企业的施诊点会由受诊企业初始问题点所在的位置移动到其他流程环节或部门,并在施诊者、委托者和最终消费者的不同价值要求下,发生转移并重新进行定位,逐渐实现确定和平衡,此时施诊点便能满足各方面利益的需求,而重新确定的点就成为施诊的平衡点。确定施诊平衡点对于解决企业面临的真正问题,提升企业价值具有重大意义。本文基于对企业逆向施诊形式和流程的认识,总结和归纳以前学者对于企业施诊点的研究成果,结合最大销售收益模型,从企业诊断中利益相关者的角度对施诊平衡点进行新的找寻与确认。首先,重新对逆向施诊的形式和流程进行整理,通过对施诊点和均衡理论进行文献综述,总结确定施诊平衡点的前提条件。其次,按照不同的因素分析方法来对企业施诊平衡点进行研究,主要方法包括博弈论、正交试验法、效能分析法和关键成功因素法,总结各种方法的特征和影响施诊点确定的因素。然后,从企业诊断中施诊者、委托者、受诊者和最终消费者各个不同主体的效用价值角度来分析企业施诊平衡点的确定,从一种静态状态下的研究视角来对企业施诊点进行找寻和确认。最后,采用一种新的视角——利益相关者的理论,对企业各方进行利益相关者的确认,并结合最大销售收益模型,从企业诊断价值最大化角度来研究施诊的平衡点。本文的研究成果分为两点：第一,从企业诊断中不同利益相关者的角度对施诊活动中的不同参与主体进行确认和界定,分析各方的利益要求和利益行为,并用诊断价值来代表各方的利益。第二,在最大销售收益模型的基础上,尝试构建企业诊断价值收益模型,并假定各方追求各自诊断价值最大化,进而对企业逆向施诊平衡点的确定进行研究。