随着市场经济的不断深化,企业所面临的人力市场环境也发生着巨大的变化。伴随着各类企业的快速发展和管理形式的改变,企业中的管理人员的领导模式和人员招聘过程中的测评过程,对企业人员稳定性的影响逐渐凸现出来。本文从企业实际管理案例出发,首先对人员流失及其相关理论进行了研究和阐述,结合企业人员流失的实际情况,采用定性和定量的方式,F企业天津工厂的人员流失和离职率现况进行了全面的分析,总结了目前人员离职率偏高的原因和导致这些原因的问题所在,寻找人员流失中领导模式对其产生的影响,同时研究如何在人员招聘过程中,使用有效的人员素质测评工具对应聘人员的动机趋向进行考评,降低员工在进入企业后的离职率。在提出改善阶段,注重所采取方式的可操作性,依托理论,对领导模式的提升和人员招聘的测评工具提出切实可行的方案。本文的目的也在于摆脱理想化的方案设计,为企业人员管理的实际工作提供支持。F企业天津工厂是典型的大型制造型生产企业,基于该企业的研究成果对于同类企业具有借鉴和参考价值,由于本文的编写时间紧迫,而笔者的知识仍然存在局限性,故而本文仍有许多不足之处都待进一步提高和研究。