随着信息技术和经济全球化的不断深入，传统的科层式组织形式已经无法适应快速变革的要求，当今社会组织实现目标、提高效率和进一步发展的重要载体是具有灵活性的高效能团队。众多团队的研究表明，团队领导行为是影响团队有效性的关键因素。真实型领导是近年来新兴的一种领导理论，它强调领导的品德、素养和自我发展，突破了领导学以往研究强调技能和行动风格的传统，为领导机制的研究注入了新鲜的理念。近几年，国内才开始对真实型领导进行介绍，且相关的研究大多还停留在理论探讨阶段，针对真实型领导的实证研究涉及较少。谦卑型人格是中国人普遍具有的人格特质，因此探讨真实型领导与谦卑型人格的关系及其对团队有效性的作用，对于真实型领导理论的本土研究和高效团队的建设都具有非常重要的理论价值与现实意义。本研究在真实型领导理论的基础上，从团队的角度出发，采用团队结构稳定，处于团队发展成熟期的某野战部队高炮旅、炮团的225个战斗班为样本，探讨真实型领导与谦卑型人格的关系及其对团队有效性的作用。研究结果：第一：谦卑型人格与真实型领导的四个维度关系透明(r=0.331^***)、内化道德（r=0.168*）、平衡加工（r=0.259**）和自我意识（r=0.200**）均存在显著相关，与真实型领导的总体水平（r=0.285**）也存在显著正相关，且能对真实型领导行为产生正向影响，回归系数为0.288^***。第二：团队真实型领导对团队绩效有显著正向影响(β=0.307^***)，对团队创新有显著正向作用(β=0.324^***)，对团队满意度的作用不显著。第三：团队真实型领导行为对团队真实性氛围具有正向影响(β=0.465^***)，此外团队真实性氛围在真实型领导和团队绩效、团队创新之间起部分中介作用。第四：团队真实型领导对团队认同具有正向影响（β=0.125*），此外，团队认同在真实型领导与团队绩效之间具有部分中介作用。第五：信任领导在真实型领导和团队满意度之间起调节作用（β=0.17**）。下属信任领导水平高时，真实型领导行为对团队满意度的正向影响较强(b=0.726^***, β=0.538^***)；下属信任领导水平低时，真实型领导行为对团队满意度的影响不显著（b=0.277, β=0.15）。研究结论：谦卑型人格对团队领导者的真实型领导行为有正向影响，团队中真实型领导行为对团队绩效和创新有显著正向作用，即团队中真实型领导程度越高，会导致团队绩效、团队创新的提高。团队真实性氛围在真实型领导行为和团队绩效、团队创新之间起部分中介作用，团队认同在真实型领导和团队绩效之间起部分中介作用，即真实型领导行为能够通过改善团队真实性氛围，提升团队认同感，进而提高团队绩效，也能够通过促进团队真实性氛围来提高团队创新。此外，信任领导在真实型领导和团队满意度之间起调节作用。研究结果对真实型领导的本土化发展，领导行为方式的改革，以及建设高效团队具有重要的理论价值和现实意义。