自实施改革开放政策以来，我国经济得到了快速发展，对外贸易也得到迅速发展。但是我国外贸的快速发展也导致我国经济发展过度依赖国际市场，随着人民币不断升值、原材料价格不断攀升、劳动力成本不断增长、行业竞争日益加剧导致产品利润大幅下滑，特别是2008年全球金融危机的爆发，对我国外销型企业造成很大影响，使得外销型企业经营陷入困境。与此同时，国内消费市场不断扩大，因此转内销便成为众多外销企业重要选择之一，但现有的理论对于外销企业如何有效的转型并没有特别针对性的指导，在这种背景下，研究外销企业出口转内销问题具有重要的现实意义和理论意义。　　本文以LED行业为研究背景，具体对S公司出口转内销过程进行了案例研究。首先介绍了研究背景、国内外研究的现状、研究内容及方法；接着对产品出口转内销的概念及战略转型的基本理论进行了综述：并对我国外销行业现状、国内市场发展状况及外销转内销的困难做了阐述；分析了全球、我国LED行业市场发展情况和S公司在实施外销转内销战略转型过程中所采取的策略。　　最后，总结了S公司实施转型过程中在准确地市场定位、有效地整合资源、商业模式的创新、高效的品牌建设、独创性的激励机制等方面的成功经验，以期能够给国内众多出口导向型企业的战略转型提供借鉴。