随着经济全球化的发展，我国企业面临着越来越复杂的发展环境。我国农资企业发展的主旋律是发展低碳经济与循环经济。十八大报告明确了“生态文明建设”的重要地位，十八届三中全会决定将农业可持续发展提到了重要地位，中央关于未来农业发展的主基调渐趋明晰，生态农业将成为未来我国农业发展的主要方向之一。如何在这种环境下生存发展，更是企业应该思考的问题。鉴于我国是一个农业生产大国，并且农业发展对我国经济起着举足轻重的作用，而化肥农药对农业发展又至关重要。　　我国规模较大的农资类企业较少，企业集中度不高，国内外竞争激烈，众多农资类中小企业在夹缝中生存，D公司就是这样一个公司，为使D公司能够更好地发展，笔者通过分析D公司面临的财务风险入手，力图降低企业财务风险，随着市场竞争的日益激烈，防范与控制企业财务风险是企业生存与发展的基础，如果财务风险不能得到有效控制，就会影响企业的生存、发展和获利能力。因此，用科学的方法分析企业财务风险，深入研究企业财务风险的成因，并提出具体的解决办法，对于企业高速、健康发展具有非常重大的实际应用意义。　　本文首先介绍目前主要的风险分析、评价和控制的理论和方法，然后结合工作实际，采用财务报表分析及Z-Score模型、F分数模型等量化分析方法对D公司的财务风险进行了全面的分析和评价，找出企业有无面临财务风险，及导致这些财务风险的原因有哪些，最后针对企业存在的财务风险，从筹资、采购、存货和销售及应收账款的收回方面提出了一系列财务风险防范和控制措施。