在我国，集团这种先进的组织形式已经发展近四十年了。随着当今多领域经营、合资经营等因素驱使，使得集团对管理的要求也越来越高。作为集团管理重要体系之一的财务控制体系，其控制模式是否适用于集团，控制手段能否有效应用于集团内部，都对集团的发展起到了至关重要的作用。因此，越来越多的学者开始重视并研究如何在复杂因素下对财务控制体系构建，并将其完善等一系列问题。本文以镇江JH集团公司为例，研究适用该集团的财务控制体系，希望能为其提供有利的借鉴。　　本文结合了以往文献的研究基础，并通过查阅资料和实地调查，运用财务控制体系的相关理论，明确了对镇江JH集团在财务控制体系的研究思路。首先在了解JH集团组织结构和财务控制体系现状的基础上，着重分析了其财务控制体系上的缺陷。然后运用相关文献的理论基础和研究成果，围绕财务控制体系中存在的一系列问题，对其进行优化设计。其设计主要包括对集团治理结构、全面预算管理、资金管理、内部审计制度等优化。最后还通过对董事会、监事会、经理层各职能的加强以及对绩效制度的完善等保障措施来进一步确保优化设计方案的有效实施。　　笔者通过分析得出结论:镇江JH集团的财务控制体系与当今市场经济条件下所要求的集团财务控制体系依然存在差距，这也在一定程度上制约了集团的发展进程。因此，首先要改进集团治理结构，制定与市场经济条件相适应的财务战略规划，使其战略规划更加符合煤行业的发展战略与市场前景。其次，加强对财务的全面预算，在预算中能较好地体现集团的绩效考核制度;再次，加强财务人员的专业技术培训，提升对账务处理能力以及审计人员的专业素养，最后，由于存在中外合资子公司的这一特殊性，这就进一步得要求了集团要准确抓住财务控制的关键控制点，优化设计相应的财务控制流程及制度。这样，才能确保集团有序稳定的发展与壮大。