【摘 要】
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薪酬制度是企业吸引人才、留住人才并且使人才最大程度地创造价值的关键方式和手段。在我国市场经济高速发展的今天，市场竞争日益加剧，企业战略对于自身的发展壮大起着关键作用，企业战略的实现离不开人才，而人才作用的发挥离不开薪酬体系这个杠杆。本文将以作者目前就职的B公司为真实案例，运用战略薪酬矩阵来分析薪酬体系是否支持企业战略的实现，然后从技术和操作层面来探讨如何设计B公司的薪酬体系改革方案。本文首先进行了
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薪酬制度是企业吸引人才、留住人才并且使人才最大程度地创造价值的关键方式和手段。在我国市场经济高速发展的今天，市场竞争日益加剧，企业战略对于自身的发展壮大起着关键作用，企业战略的实现离不开人才，而人才作用的发挥离不开薪酬体系这个杠杆。本文将以作者目前就职的B公司为真实案例，运用战略薪酬矩阵来分析薪酬体系是否支持企业战略的实现，然后从技术和操作层面来探讨如何设计B公司的薪酬体系改革方案。本文首先进行了案例介绍，介绍了B公司的背景和业务结构、战略目标、人力资源现状，
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