造船业是中国装备制造业的重要组成部分，对整个国民经济发展具有显著促进作用。造船成本是决定中国造船业竞争力的关键因素，造船企业只有不断提高造船效率和降低造船成本，才能赢得价格优势和提高获利空间。材料成本在整个造船成本中约占70%的份额，所以控制造船成本的关键是要控制材料成本。本文基于船舶制造企业材料的特点和其成本控制存在的问题，提出建立材料成本控制体系的思路，并以信息集成环境为背景，详细研究该体系下每个环节材料成本控制的实现方法。文章首先论述船舶制造企业材料特点，分析船舶制造企业材料成本控制存在的问题，在此基础上提出将目标成本管理、集成管理、项目管理思想，以及ABC分类法、个别计价法等理论和方法集成应用到成本控制过程中的研究思路和方法；其次从设计、采购、制造、核算等材料成本形成的全过程梳理材料管理的职能、过程、活动，找出材料成本控制的关键环节，建立材料成本控制体系，并以项目为主线，详细阐述在信息集成环境下每个环节材料成本控制的实现方法，使材料成本管理和控制有效统一；最后构建基于ANP和综合模糊评价方法的船舶制造企业材料成本控制效果评价模型，首先设计了成本评价的指标体系，该体系反映企业整体材料成本控制效果和各环节成本控制效果两个方面，在此基础上引入网络层次分析法确定指标权重，并建立相应的综合模糊评价模型，对材料成本控制效果进行全面评价。