本文以老挝Beeline公司为具体案例,运用了文献研究法、案例分析法、问卷调查法、访谈法等研究方法,从老挝Beeline公司企业绩效管理现状入手,深入分析其绩效管理内部存在的一系列问题并找出成因,运用所学知识对老挝Beeline公司绩效管理方案进行优化。老挝Beeline公司是一家老挝的通讯公司,是老挝传统的四大通讯运营商之一,其业务类型和中国的通讯公司基本一样,可以为消费者提供移动通讯和宽带上网等服务。为了实现老挝Beeline公司的伟大理念,老挝Beeline公司必须要积极的进行企业内部的绩效管理,并且通过绩效管理使老挝Beeline公司在企业管理方面更上一层楼。研究发现,现阶段老挝Beeline公司绩效管理中存在以下问题:①绩效管理普及度不高;②绩效目标设置不合理;③绩效考核时间较;④绩效管理奖励力度不足。构成这部分绩效管理问题的成因有:①绩效管理的认识不足;②管理层重视程度不够;③绩效考核设计的合理性不足;④缺乏绩效管理的宣导和培训。再结合了相关理论之后,本次研究提出了老挝beeline公司在绩效管理方案方面的优化以及保障,其中绩效管理体系优化由①建立科学的“MBO+KPI”绩效管理方案;②重新设立绩效管理目标;③明确设立绩效管理部门构成。优化方案的实施由:①绩效计划;②绩效辅导;③绩效考核;④绩效结果运用构成。绩效管理方案实施的保障由①完善绩效管理激励机制;②完善管理组织结构;③加强绩效管理宣传工作;④保持高效绩效反馈机制构成。希望研究通过老挝Beeline公司为案例不仅能够提升此公司的则会个难题管理水平,同时对于绩效管理在老挝企业的进一步推动发展也可以提供帮助。现阶段,中国政府正积极的推动一带一路政策,老挝积极的利用绩效管理来提高企业的整体水平,可以更好的和中国政府及企业进行对接合作,以此来进一步的推动老挝经济发展。