改革开放以来,经过30多年的社会发展,小微企业特别是民营小微企业已经成为我国经济发展的生力军。在优化经济结构、促进技术创新、缓解就业压力、确保国民经济稳步适度增长等方面,小微企业特别是民营小微企业发挥着越来越重要的作用,为推动我国的国民经济发展贡献了巨大的力量。然而,2008年金融危机以后,特别是2012年以来,随着经济增速逐步放缓,我国经济进入“新常态”,大量传统行业产能严重过剩,同质化竞争日趋严重。民营企业包括众多小微企业在销售业绩大幅下滑,融资困难等问题一时得不到有效解决的同时,物流成本、劳动力成本、房租金成本又大幅上升,因此小微企业普遍感到生存困难,大量小微企业处于生死存亡的关口。宇宏公司成立于2004年,是一家典型的传统行业民营小微企业。公司主要从事不锈钢冷轧带钢（简称不锈钢带）的制造、加工、销售业务。在缺少内部资源和外部发展机会的情况下,生存空间被不断地压缩。在如此激烈的市场竞争状况下,选择何种竞争战略使公司能够在激烈的市场竞争中成功突围,并得以生存和发展是目前宇宏公司亟需解决的问题。本文借鉴战略管理以及竞争战略的相关理论及方法,运用传统的战略分析工具,如PEST分析、波特五力模型,对宇宏公司内、外部环境进行广泛深入地分析,并结合宇宏公司所拥有的关键资源和核心能力,找出公司主要的优势与劣势,以及面临的机遇和挑战。本文通过对内外部资源的分析,确定了公司的战略定位为“发展成为在某些特定细分领域内有较强竞争力的企业”。并通过公司竞争环境SWOT分析找到实现这一战略定位的发展思路,即分阶段实施WO和ST策略。最后根据公司实情和三种基本竞争战略的特点及适用条件选择了专一化竞争战略。为此文章提出通过优化组织结构、加强人才储备、优化营运流程、加强企业管理、加强企业文化建设等五个途径来实施宇宏公司的专一化竞争战略。并通过设立“竞争战略实施工作组”等一系列措施来保障专一化竞争战略的顺利实施。本文将战略管理的理论知识运用到企业竞争战略研究的实践中,对于类似企业的竞争战略选择,也有借鉴意义。