生产力一定要适应生产关系,生产关系反作用于生产力的理论是贯穿人类社会发展中的主要规律之一。任何社会、无论何种产业都要遵循这一规律。在蚕种生产中,技术问题是生产力,而管理问题、体制问题则是生产关系。由于我国刚刚完成计划经济向市场经济体制的转型,蚕种场事业单位大锅饭的管理体制还没有完全改变,职工积极性不高,蚕种生产由农户饲养种蚕、种场收购种茧制种的组织形式利益矛盾突出,无法保障技术措施的贯彻落实,导致蚕种生产微病超标,质量下降,种场效益下滑,负债累累,严重影响和动摇了我国蚕桑生产的根基。即我国目前蚕种生产的组织形式无法保障蚕种生产技术措施的贯彻落实,已经成为影响蚕种生产力发展的桎梏。本文以我国蚕种生产组织形式中亟待解决的种场与种蚕养殖农户利益矛盾为主线,在研究、总结现行蚕种生产组织形式优缺点的基础上,运用经济学和管理学中的合作博弈、比较优势、风险规避、制度变迁等一系列理论,提出了建立种场与农户经济合作伙伴关系的蚕种生产组织模式的构成要素、运行机制和作用、特征。该模式以利益为核心,以契约为纽带,通过蚕种收益的二次分配将蚕种场与为数众多的分散的种蚕养殖户联结成一个“风险同担,利益共享”的经济共同体,整合了种场与农户的蚕种生产要素资源,确立了种蚕养殖户在蚕种生产中的合作地位,使原来分散独立的农户主体变为经济利益共同体大系统中相对独立而又处于同等地位的要素提供者,调整了优质蚕种的生产关系,实现了种场先进适用技术和科学管理方法与农户生产要素的融合,调动了各方的积极性,保证了优质蚕种生产技术措施的贯彻落实,提高了蚕种质量,解放和发展了蚕种生产的生产力水平。该模式是在我国现行蚕种场管理体制和种蚕饲养以分散农户为主的蚕种生产条件下,蚕种生产组织形式的理想选择,是我国蚕种生产组织形式的创新,具有较强的推广应用价值。