在外贸出口低迷和半导体行业外部环境变化的大背景下,半导体贸易行业内部竞争发生了显著的变化。XP半导体公司是一家成立于2003年的中小型外贸企业,自2008年二次创业成功进入半导体贸易行业后,迎来了三年的高速发展期。但是最近三年来,公司营业额增长乏力而成本费用却不断增加,导致净利润持续下降。产生这个问题的主要原因在于XP半导体公司目前的战略定位与所处的行业环境变化不适应,导致公司处于不利的战略位置,挤压了公司的发展空间和获利能力。针对这个问题,本论文分析了 XP半导体公司所面临的行业环境,并且结合公司的资源分析,应用竞争优势理论和蓝海战略理论,为XP半导体公司理清未来的战略发展方向,并制定实施具体的战略。本论文研究对XP半导体公司的持续健康发展具有十分重要的意义,也可以为处于类似情况的中小企业提供借鉴和参考。本论文首先介绍了研究背景和意义、研究方法和论文结构,然后通过公司调查、阅读行业资料和战略理论文献的形式,结合MBA期间所学习的相关理论知识,用竞争优势理论分析了公司所处的半导体贸易行业的行业结构变化,解释了公司目前营业额停滞不前的原因,也由此发现了行业结构变化给XP半导体公司所带来的战略性机遇,结合公司的资源分析,以蓝海战略理论的四步框架分析为工具,制定和实施XP半导体公司的战略优化:从运作的角度来说,要推动行业的后向一体化,延伸到器件领域;从市场角度来说,抓住正在兴起的中国市场做独家代理,并且跨越半导体领域进入光学领域;通过“剔除—减少—增加—创造”四步动作,形成新的价值曲线,最后检验蓝海战略是否可持续性发展,以及战略实施的效果和面临的问题。