农业的生产和发展直接关乎整个国家经济形势的变化趋势,而在农业生产当中,农业机械又占有十分重要的地位。经过几十年的发展,我国已基本实现了农业机械现代化建设的任务,形成了多个优秀的民族农机生产品牌。然而在与大型外资农机企业的竞争当中,大部分本土企业仍有着一定的不足。目前农机生产的技术水平已经趋于完善,企业落后的主要原因在于低效率的管理模式导致其生产成本较高,获利能力较低从而影响企业的竞争能力。因此成本管理是农机制造业提高自身核心竞争力的重要手段之一。本文结合农机生产行业的自身特点,将挣值法作为A农机公司生产项目成本管理的主要方法,为农机生产企业的生产项目成本管理提供了理论的支持和方法的指导。以A农机公司为研究对象,通过分析农机行业的发展状态及公司自身的发展状态,发掘公司在成本管理的欠缺之处。并利用改进挣值法,代入到A公司具体的农机设备生产项目的实际生产过程之中,发现其成本管理中存在的具体问题和具体原因。通过研究发现,挣值法可以应用到农机公司的订单生产项目管理当中,可以通过对于细微生产环节的成本偏差和进度偏差的考核来实现项目成本监管的目标,这得益于农机生产工艺的机械化程度较高,生产进度、人工成本及物料消耗都可以详细记录等特点,契合了挣值法的要求。本文同时通过选取典型订单的典型工艺进行挣值法演绎发现,A农机公司项目成本管理的问题主要集中于公司在人员安排与物资调度上的不合理,包括人员调度在繁忙时期的人手不足;剩余边角料和少量富余物资的浪费;各个生产环节自行其是导致环节之间出现了衔接的延迟。本文从制度规范、技术革新、事前评估及质量管理四个方面,为公司的成本管理提供了相关的建议,并可以应用到其他农机公司的日常经营及成本管理当中,具有较强的普适性。