房地产行业作为我国目前的一个支柱和朝阳产业,发展势头迅猛,它的产业带动作用巨大,而且为拉动国民经济提供了强大动力,从而受到广泛的关注和重视。在中国改革持续深入的情况下以及经济全球化的背景下,房地产企业正面临着来自本行业和外来进入者越来越激烈的市场竞争,要想生存与发展,必须改变经营机制,采用先进的管理思想、管理模式和管理手段。房地产行业企业的采购管理对住宅产品的质量、成本、工期等的影响至关重要,是房地产企业实现产品差异化和降低成本的主要战略手段之一。本文(首先)介绍了选题的背景,研究的内容和意义,对采购的概念和职能发展做了阐述,介绍了采购模式、采购流程、分类管理和供应商管理的理论,对房地产行业采购管理特点做了分析,对HN集团目前发展的状态及趋势做了描述,对HN集团当前的采购管理现状、存在的问题及产生问题的原因进行了分析研究,对同目前采购管理模式相配套的采购管理流程进行了梳理和分析,对配合采购管理模式的供应商管理体系进行了诊断。目的是构建起同HN集团目前企业发展状态相适应的混合制采购管理模式,使采购流程更加完善、更加灵活、更加适用,然后在此基础上对HN集团采购对象进行分类,建立了规范的供应商管理体系,使混合制采购管理模式同实际工作相吻合,付诸实施并取得积极成效。本文采用了理论分析与案例研究相联系,定性分析与定量分析相结合等方法,对HN集团的采购管理进行深入的分析与研究,其目的是建立一套既符合HN集团现状、而且还具有可操作性的科学、规范的采购管理体系。本文虽然只是对HN集团的采购管理进行的个案研究,但是对当前处于快速扩张的其它房地产企业,也具有一定的借鉴和参考价值。