在目前的钢铁大环境下,钢铁企业想要保持一定的竞争力,首先是要拥有先进的生产设备,但是对企业而言,只拥有设备是远远不够的,如何去实现设备的有效整合,从而提高其综合效率,降低生产成本,是每一个钢铁企业都应该思考的问题,先进的设备管理思想的导入势在必行,这是企业实现解决维修人员紧缺、提高生产效率、降低物料损耗、提高企业市场竞争力的有效方法,而TPM已被证明是一种行之有效的提高设备管理水平的办法。本文针对京唐公司炼钢部的实际情况和设备的特点,阐述了京唐公司炼钢部推行TPM的整个过程。第一,明确了论文的选题背景,主要内容与结构;第二,介绍了本文用到TPM管理理论,包括其涵义、推行体系、推行推行策略、TPM活动体系等;第三,对京唐公司炼钢部目前的设备管理现状进行了全面的分析,包括设备管理目标、管理体系、管理制度、人员素质等,对炼钢部实施TPM管理的必要性和可行性分析;第四,阐述了京唐公司炼钢部TPM管理方案,在京唐公司炼钢部TPM管理目标与指导原则的指导下,结合TPM管理模型,从整体层面构建了京唐公司炼钢部TPM管理体系的框架结构,最终形成以自主保全、计划保全、前期管理、教育培训为重点的整体推进方案。最后,归纳总结论文的主要工作。本文的研究不仅有助于指导企业进一步提高其设备管理水平,进而提升企业的设备运营与行业竞争力,同时对提高钢铁行业设备管理的整体水平也有一定的参考价值。