【摘 要】
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软件行业的迅速发展得益于信息技术的快速更新换代。相应地,世界范围内对于软件项目的管理及开发过程的管理的研究也越来越重视。国内涉及软件项目的企业经过多年的发展逐步意识到重技术轻管理的发展模式是有问题的,对于开发过程管理的研究也广泛涌现。现行比较流行的参考模型CMMI体系,PDCA循环模型等也为国内企业提供了很好的管理借鉴模式。企业可以结合自身的实际情况进行改良和裁剪加强开发过程的管理X公司自成立以来
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软件行业的迅速发展得益于信息技术的快速更新换代。相应地,世界范围内对于软件项目的管理及开发过程的管理的研究也越来越重视。国内涉及软件项目的企业经过多年的发展逐步意识到重技术轻管理的发展模式是有问题的,对于开发过程管理的研究也广泛涌现。现行比较流行的参考模型CMMI体系,PDCA循环模型等也为国内企业提供了很好的管理借鉴模式。企业可以结合自身的实际情况进行改良和裁剪加强开发过程的管理X公司自成立以来业务不断扩展,信息时代的大潮流下,支持业务的信息系统也不断壮大。软件开发团队在不断提高技术研发能力的同时发现现有的开发管理模式存在一系列问题。参考CMMI管理体系,公司成立了项目管理部门及配置管理部门,配置管理部门及组织级配置管理工程师在软件开发过程管理者扮演了十分重要的角色。同时,公司内部的配置审计活动也成为了监督核查软件开发过程的重要实践。经过几年的摸索,X公司各个开发团队的过程管理均有一定的改善,为了进一步提高管理水平,本文对X公司配置审计的成果物进行了定量分析,提出了改进方案,期望帮助公司更好地实现开发过程管理能力的提高。同时,也可以给一些其他公司的软件开发团队一些借鉴及参考。对于软件开发过程管理理论研究也可以提供一个新的思路。
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