智力资本并非新事物，一直存在我们身边，甚至在亚当·斯密时代都已经存在，只是在当时的经济环境下，企业仅凭借自然资源就可以获得竞争优势，所以智力资本的价值表现并不明显，一直在后台扮演着资金助手的角色。但是进入90年代以后，翻阅企业的历史就会发现其市场价值和账面价值之间的差距愈来愈大，甚至在一些行业这种差距已经成了断层。信息网络等关键技术领域的迅猛发展，使得智力资本所涵盖的内容与企业市场价值之间的关系日益明晰。 在高新技术领域智力资本的价值与作用已远远超越了传统意义上的财务资本。高新技术产业是21世纪的制高点产业，是智力资本最集中的产业，也是智力资本贡献率最高的产业。因此，如何有效的积累和运营智力资本以促进企业的成长和壮大就成为高新技术企业经营者和我们共同关注的焦点。 本文采用实证分析与规范分析相结合的方法，利用经济学和管理学的基本理论，借鉴和吸收了国内外大量的研究成果，针对我国高新技术企业发展的实际情况，对高新技术企业智力资本的积累，测度以及运营等问题作了系统地分析和研究。文章主要涉及以下几个方面的内容： 第一部分，绪论。在这一部分主要介绍高新技术企业的含义，与传统企业的区别；智力资本的界定、特征以及一些相关概念辨析；并就国内及国外对智力资本的研究状况加以综述。 第二部分，智力资本的识别。智力资本识别是智力资本积累和有效运营的前提和基础。在简单介绍智力资本构成的基础上主要分析了智力资本测度的原则以及测度方法，只有在准确识别、正确的测度的基础上才能做到有效的运营智力资本。 第三部分，智力资本的积累。这一部分是论文的核心部分，首先探讨了人力资本、结构资本、客户资本之间的关系：人力资本是结构资本和客户资本积累的源泉；结构资本是将人力资本变为财富的平台，结构资本运营的好可以更大程度上释放人力资本；但人力资本、结构资本对企业价值增值的贡内容摘要献最终都要通过客户资本来实现。 在此基础上着重论述了如何积累:人力资本的积累主要包括人力资本的获得和如何真正的拥有两个环节。结构资本的积累以“体—流—场”模型进行分析，体—组织结构，通过组织结构的改进为结构资本的积累搭建一个更好的平台:流—组织学习，其目的是使企业结构资本以螺旋式积累;场—组织文化，如果说组织中的资源犹如铁屑，则组织文化就是磁场了，其作用就是通过培育匹配的组织文化使铁屑掉进磁场立即被磁化产生磁力，它是组织学习的推动力，是释放人力资本的加速器。客户资本与人力资本和结构资本最大的区别就是它的积累不是由企业单方面决定的，而是需要与客户双向沟通的过程中逐步积累起来的，在分析客户资本积累的模型的基础上探讨了其积累过程。 第四部分:智力资本运营模式。智力资本运营是资本运营的一种，有些情况下其运营需要以有形资本为载体，但它所强调的重点比传统的资本运营层次更高一些。这一部分主要是对智力资本运营模式进行分析。