企业生态位理论是企业生态学中的重要内容。生态位理论从企业仿生的视角论述了企业与生物之间的相似关系,为企业仿生管理模式研究提供了一种新的视角和研究思维。本文从生态位的角度研究企业仿生管理模式,系统地对生物生态位、企业生态位、企业仿生管理的四种模式、以及企业仿生管理模式的应用进行了梳理和整合。首先,本文对研究的背景、现状、问题、研究方法以及技术路线等进行了介绍,通过对生物生态位、企业生态位、生物的四种生活方式等基本理论的概述,提出了企业仿生管理的四种模式。其次,通过对企业的自身能力、外部所需能力以及企业伙伴数目的分析和评价,构建了基于突变理论的企业仿生管理模式模型。并以深圳顺络电子股份有限公司为例,进行实证分析,最终确定其仿生管理模式。最后,根据我国中小企业管理模式的现状及问题,结合企业仿生管理模式的特点,对中小企业仿生管理模式的应用对策进行了拓展。本文据此建立的基于突变理论的企业仿生管理模式模型,可以帮助企业管理者选择合适的企业仿生管理模式,并为其提供相关的对策建议,目的在于提供一种新的视角,为企业在信息经济的激烈角逐中获得持续的竞争优势提供有益的启示和参考。