随着中国加入WTO和经济全球化浪潮的涌动,企业面临的生存环境越来越艰险,企业间的竞争也越来越激烈。越来越多的企业在应对市场竞争压力时,开始考虑如何才能实现企业的战略目标,提高企业的核心竞争力。人力资源作为企业最重要的资源,是企业获取竞争优势的核心竞争力；而作为人力资源管理的核心,绩效管理正是企业获取核心竞争力的关键环节,在全球范围内日益得到重视和应用。因此,设计和建立规范、完善、系统、适用的绩效管理体系,已成为企业发展中极为重要的工作环节和内容。本文从绩效管理的相关理论入手,通过实地调查和深入研究,对乌海YT煤化公司绩效考核体系的现状,进行了客观的分析和综合评价,剖析了乌海YT煤化公司现有绩效考核系统存在的问题,找出影响绩效考核体系的各种可能因素,并提出改进思路和意见。本文运用绩效管理理论,采用理论联系实际的方法,为公司建立了绩效指标体系。首先引述了公司绩效管理规划,对公司战略做了进一步明确；再将公司战略用战略图和平衡记分卡理念做了清晰的表述；然后运用平衡记分卡和关键绩效指标思想,最终提炼出公司的绩效指标。本文以乌海YT煤化公司现行绩效管理体系为基础,围绕绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节,对乌海YT煤化公司目前绩效考核简单粗放、流于形式的现状进行剖析,分析原因、查找问题,尽快建立一套科学规范、系统完整、高效适用的现代企业绩效考核体系,促成企业未来战略目标早日实现；同时,对本地区同行业企业实施绩效考核管理提供借鉴。