在二十一世纪后,随着我国市场经济的迅速发展,律师事务所规模日益扩大,管理日益规范,类型也随之增多。根据司法部统计,截至2016年底,全国律师事务所超过2.5万所,执业律师人数超过30万人。从规模上看,我国律师事务所以执业律师人数不超过50人的中小型律师事务所为主。当今单位越来越重视自身的人资管理。一个企业甚至一个行业,其发展都离不开人力资源这个基本要素,而对其的管理也直接影响了经济发展的水平。律师事务所的发展也有着相似的道理,但是较其他行业而言,律师事务所的发展主要依靠事务所里优秀的人才及完善的人资管理。而如果想要吸引人才并维持住人才使其不流失,薪酬待遇是一个十分重要的方面,它对于事务所能不能够吸引到优秀的人才加入具有极其关键的重要作用。但是现在律师事务所的薪酬体系的现状却令人堪忧,成为阻碍事务所发展的一个绊脚石。本研究选择中小型律师事务为研究对象,以ZD律师事务所为研究案例。深入挖掘和把握该事务所当前的薪资体制及其构建方式,并对员工的薪资满意程度和薪酬期望进行问卷调查,针对出现的问题采用相关理论进行对策研究。从而解决目前薪酬体系中存在的问题,不断的去完善薪酬体系,来推进薪酬体系的标准化模式的发展,保障薪酬体系的有效运行,从而保障事务所的未来长期发展规划能够有效实施。最后,本文为方案后续的实施过程提出了一些具体的相关措施,来保证方案的顺利实施,并对未来方案的实施过程进行了分析,并提出了未来实施该方案的一些保障措施。