房地产业作为我国国民经济的支柱产业，近年来得到了迅猛的发展。随着房地产市场机制的进一步深化，房地产企业将面临政策、市场消费主体、市场供求关系、市场配套体系以及消费者的需求等方面的不断变化，房地产项目开发周期越长，对融资的要求越高，面临的风险也越大。所以房地产建设项目的进度管理自然成了房地产项目管理至关重要的一环。尽管多数房地产开发企业高度重视进度管理，并对项目开发的各个环节规定非常严格的时限，但由于房地产开发涉及面广、参与单位多，并且受天气、地域、环境、政策等多方面因素的影响，工期延误仍然是房地产业普遍存在的一个问题，它是导致项目进度、质量和投资目标失控及项目建设各方发生纠纷的重要原因，对经济和社会两方面的效益都有着不可低估的影响。因此，有必要对房地产建设项目的进度管理进行系统研究，此研究对于确保房地产项目的各项工作协调一致地推动、保质保量地完成、提升科学管理水平、提高经济效益和社会效益等均具有指导意义。　　我国房地产建设项目进度管理中存在诸多的问题，比如进度计划缺乏逻辑性、系统性和经济性，进度计划中安全因子过多，进度计划的静态性，进度计划的刚性过强缺乏柔性，计划的下达流于形式等。同时，房地产建设项目在进度控制方面也存在组织、管理、经济、技术、文化等多方面的问题，造成房地产项目的进度管理失控，无法按照进度计划组织实施。　　基于以上问题，本论文对房地产建设项目的进度计划体系和进度控制体系进行了系统的优化，提出具有可操作性和易接受性的一套进度管理体系。　　通过建立工作分解结构(WBS)，把项目任务自上而下层层分解，分解成相互独立、相互影响、相互联系的项目单元，使每项任务都被安排到整个项目结构的适当位置。然后通过项目管理将所有的项目单元合并成一个工作整体，以达到综合的计划和控制要求。　　通过构建责任矩阵对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责。房地产建设项目的工作千头万绪，每一项工作都至少需要一个部门负责，并且很多任务需要多部门协作完成。所以，必须明确界定每个部门在每项工作上的任务和责任，以便较好地分工协作，避免因职责不清而产生的推诿扯皮现象。　　由于项目进度计划的编制是一个动态的过程，而且存在不同层次的人员对计划存在不同的要求。一般来讲，高层管理者追求较高的利润和良好的现金流，往往提出一个非常苛刻的进度要求;而中、低层管理者更关注计划的可实施性，更希望制定一个宽松的进度计划。为了满足两个方面的要求，使进度计划更具合理性，采用上下结合、渐进调整的方法编制进度计划。同时，为了保证计划的逻辑性，采用网络图编制计划。　　进度计划的编制是一个不断优化的过程。优化进度计划，就是在一定的约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断的检查、评价、调整和完善，使其更有效地指导开发进度。进度、质量和成本是工程建设的三大目标，三者相互制约。为了在满足综合目标的前提下保证工程工期，论文从项目的整体出发，采用定量分析和定性定量分析相结合的方法，具体分析在质量、成本约束下的工程建设工期，寻求最佳的项目工期控制目标的管理方案，对进度计划进行综合优化。　　在项目的进度管理中，进度计划的下达与进度责任的落实是一个非常重要的环节，是进度控制的基础和前提。为了将进度计划落到实处，论文引入了工作授权协议制度。工作授权协议是上级为了完成某项任务与下级签订的授权协议，其中明确了权限、责任、工作范围、需要的资源、要求的质量标准、计划开始时间和要求结束时间。　　项目总是处于不断的变化和运动之中的，静止是相对的，运动是绝对的，并且很多变化是事先无法预料的。所以，对进度的控制不能一成不变，应当根据项目进度的实际情况随时做出必要的调整。为此，引入PDCA管理法以加强对房地产建设项目进度管理的动态控制。在这种管理方法中，进度控制工作包括如下四个阶段:计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)。　　由于目前房地产行业市场机会不断变化，不确定性较大，柔性管理非常重要。要保证进度计划的柔性，首先要剔除进度计划中的安全因子，然后在不同工作的交界处设置柔性区，最后还要在资源供应上设置柔性区。柔性进度管理不仅消除了不确定风险事件的影响，而且克服了资源冲突、管理层次、学生综合症等因素的影响，提高了作业效率。　　本论文针对我国房地产建设项目中存在的问题，对房地产建设项目的进度计划和进度控制体系进行了系统的分析和优化，优化中重点探讨了质量约束条件下的工期优化问题、进度计划的落实问题和进度控制的动态管理等问题。这些问题的深入研究对未来房地产建设项目进度管理的理论研究和工程实践均具有一定的指导意义。