随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，然而工程项目的质量问题也逐渐成为人们关注的焦点问题。本文以质量管理标准法规的相关知识为基础，以格泰核电项目为例，阐述了项目管理的基本原理、过程方法及相关的要素控制在格泰核电项目的具体应用。文章首先阐述了质量管理的基本理论和格泰核电项目质量管理的现状和存在的问题，介绍了格泰核电项目的项目概况和合同要求。然后，文章从项目质量管理的角度出发，阐述了构成质量管理体系的管理职责、资源管理、产品实现、测量、改进分析等方面。文章在第四章讲述了质量管理体系在开始阶段、中间阶段和结束阶段的具体实施，并在第五章提出了对格泰核电项目质量管理体系的保障措施。在文章的最后总结了该项目质量管理体系的运行成果等方面所取得的实际的效果，并指明了格泰核电项目质量保证工作的改进机会和今后努力的方向。