绩效管理是人力资源管理内容的一部分,有利于改善员工工作效率、提高员工积极性和激发员工潜力,因此,越来越多的公司和单位逐渐开始运用绩效管理。调查显示当前电力企业绩效管理工作随着多年的实施逐渐步入正轨,但是很多地市级电力企业对于绩效管理认识较浅,工作开展的情况一般,绩效管理工作力度欠缺,绩效管理体系还有待完善,因此,绩效管理工作并没有达到企业的预期目标。电力企业的主要任务是向全社会提供安全可靠的电力保障,而一线班组员工是电网设备安全稳定运行的基础,肩负着企业的重任,因此需要加强电力企业一线班组员工的绩效管理力度,完善绩效管理流程,从而全面提高一线班组整体绩效管理水平。本文的研究样本是W供电公司一线班组员工的绩效管理,以绩效管理理论为指导,通过国内外文献研究、案例调查和总结归纳等研究方法,对绩效管理的形式和理论进行了透彻探索与分析,从而能够更好地为W供电公司一线班组员工的绩效管理的革新提供有效方法。针对W公司内部存在的绩效管理问题,文章首先分析了国内外绩效管理的现状,然后对W公司的绩效管理情况进行了调查分析,找出存在的问题并进行原因分析,分别从改进绩效管理组织、指标、评价和考评结果应用体系方面提出了相应的改进措施。此外,还针对W供电公司一线班组绩效管理改进方案提出保障措施。本文的研究对其它地市公司一线班组员工绩效管理的研究具有一定的借鉴和参考价值。