当前我国施工企业普遍存在项目绩效欠佳的现象,严重影响着建筑业的健康发展,因此,寻求提升施工企业项目绩效的对策,具有重要的现实意义。本文通过对项目绩效理论的研究认为:项目绩效是项目管理的行业环境和项目实施中管理手段、方法综合作用的结果。优化项目管理的行业环境是提升项目绩效的重要保障,强化项目实施过程中的管理是提升项目绩效的关键。项目绩效评价体系为项目绩效评价提供依据,也为探索项目绩效提升对策明确方向。本文通过对现行的项目绩效评价体系局限性的分析,结合决定项目绩效的关键因素,构建了集财务指标和非财务指标于一体的科学的绩效评价体系。本文认为,目前我国施工企业项目绩效普遍欠佳的原因,主要在于行业管理不规范和施工企业自身项目管理水平较低,并从加强行业的规范管理和施工企业的项目实施管理的角度,提出了改善项目绩效的一系列对策。最后,通过对GST工程总公司项目管理实际情况的调研和相关数据的分析,验证了提升项目绩效对策的有效性,并从公司发展战略的高度,提出了进一步改进该公司项目绩效的对策。本文的研究成果对提升我国施工企业项目绩效具有一定的借鉴意义。