随着市场经济的快速发展,企业要想不断适应新变化,实现持续的稳定健康发展,提高管理者的领导力是一个重要途径。本文有效地将领导力的相关理论与LW公司中层管理者的领导力提升建设进行有机融合,以理论为基础,对LW公司中层管理者领导力水平进行了调研分析,首次全面的研究并设计了LW公司中层管理者领导力素质模型,并且探究了公司在管理机制、测评机制、考核机制、培训机制等方面存在的问题,丰富了LW公司中层管理者领导力提升建设措施,不仅加强了高层管理者对中层领导力价值以及领导力提升意义的认知和重视程度,也为LW公司中层管理者的领导力提升实践提供了充分的参考,具有较强的指导作用。本文试图结合LW公司在行业内的表现及公司内部的管理现状,建立LW公司中层管理者的领导力模型,对LW公司中层管理者领导力的现状、可能存在的问题进行了深刻剖析和详细阐述,进行了以下几方面的研究工作:1.选取LW公司中层领导力素质特征,建立了五维度领导力素质模型;2.使用调查问卷的方式进行360测评,对LW公司中层管理者的领导力现状进行评价,并从内部管理和外部环境两个方面进行深入剖析出现问题的原因。3.对LW公司中层管理者的领导力提升给出意见建议。由于LW公司总体人员及中层管理者人员数量有限,发放问卷数量有限,本研究存在一定的局限性,今后在样本量扩大的基础上,未来的企业研究和应用领导力素质模型,尤其是对于制造业企业的发展与运用,会有更为广阔的发展空间。针对LW公司中层管理者整体水平较差、各要素发展不平衡、管理者个人素质亟待提升、团队管理意识不强、行业敏感度较低的问题,本文提出了基于企业战略发展、企业文化、工作任务、人本理念的四大原则制定中层领导力提升对策,包括通过选拔任用、队伍调整、岗位匹配等体制机制方面的改进,加强企业文化、考核评估等组织管理方面的改进措施,有计划、有针对性地进行素质培养等方式,为LW公司有效提升中层领导力水平提供了一定指导。