1999年开始,242家原隶属国家经贸委的应用开发类研究所和建设部等11个部门所属的134个研究机构以及各地方政府所属的研究所从由财政拨款的事业单位转制成自负盈亏的企业。经过十七年的摸索发展,部分院所成功完成了转型,效益和规模都得到了迅猛的发展;另一部分院所则在残酷的市场竞争中被淘汰。在研究成功案例和总结失败原因的基础上,探索天津WL研究所的发展战略。首先,分析了影响转制院所发展的相关理论,包括现代企业制度、产权理论、人力资本理论等,归纳了欧美发达国家科研机构及中央级转制院所成功发展的经验与原因,作为制定天津WL所转制后发展战略的参照系。然后,根据WL所发展现状,分别从政策环境、行业环境、舆论环境、竞争环境、代替品分析五个角度对影响WL所发展的外部环境进行了分析;又从产品技术、市场开拓、人力资源、资产现状、产权关系和管理制度六个方面分析了影响WL所发展的内部环境。最后,利用SWOT战略分析法,对天津WL所的优势、劣势未来机遇以及危机进行分析,提出解决天津WL研究所发展问题的战略对策,包括产品研发战略、市场开拓战略、人力资源战略、产权重组战略、融资战略、政企合作战略,希望通过本文的研究成果,帮助天津WL研究所选择适宜的发展战略,同时为政府制定科技扶持政策提供建议和依据,希望将本文的研究成果推广到天津市其他转制院所的发展研究中,以推动科技体制改革的发展。