随着经济全球化的广泛深入和科技进步的全面提速，中央企业集团面临着新机遇和新挑战，如何发挥中央企业集团在转变经济发展方式、推进技术创新、参与经济全球化中的作用，不断提升核心竞争力，全面提升财务管理能力就成为一个重要手段。　　随着中国企业内部控制规范体系基本建成，适应国际国内环境的变化和财务管理更加科学的需要，在中央企业集团建立基于内部控制制度的有限集权财务管理模式更具有生存基础。理论研究和实践均证实了中央企业集团基于内部控制制度的有限集权模式具有协同经济效益，是企业集团财务管理模式的重要制度安排。　　本文主要分三个部分，首先，分析了中央企业集团财务管理的特征和现有财务管理模式，及对中央企业集团财务管理模式的借鉴意义。其次，通过对中央企业集团现实环境的分析，提出中央企业集团推行基于内部控制制度的有限集权模式的制度安排和实现路径。最后，结合某集团公司的案例研究，分别从完善内控制度、资金、投资、预算、物资采购和业绩评价的有限管控等七个方面及相应的制度基础、会计人员管理、信息一体化、数据管理标准化、预算执行力及企业文化引领等六个保障措施进行了研究。