对于工程建设而言,风险管理是一个永恒的话题。而具体于水利应急工程,在强工期约束条件下,需要关注的核心风险就是进度风险。所以在水利应急工程的项目管理中,就需要在资源确定的条件下,通过相应的进度风险管理手段,采取管理及技术措施防范进度风险的发生。传统的进度管理一般采用网络计划技术,比较适合于普通类型工作计划,对强时间约束、以及可能发生的风险没有单独进行考虑。这样就有可能造成因为风险的发生而带来整个工程项目的拖延,进而影响工程目标的实现。水利应急工程除了具有一般的水利工程施工地点远离城市、专业性强、工程量大等特点外,还因为“应急”的特点,对工程的按期完工具有强约束。这里所谓的“应急”非抢险工程,而是指为了完成特定工程目的,必须在指定时间内完成的工程项目。尤其是水利应急工程往往工程按期完工的意义重大,影响面广,如果发生工期拖延往往意味着项目管理的失败,甚至意味着工程失去了意义。为了防止出现工程进度拖延,就需要在工程建设的全过程对工程进度风险实施全面管理。针对水利应急工程的特点,除了考虑一般的工程进度风险外,还需要对两个方面进行关注:一是体现“应急”的特点,在风险管理过程中,采用成熟的方法和工具,提高决策的效率;二是在风险应对措施选择的过程中,也应尽可能的采用低投入的方法。通过整个的风险管理过程来降低进度风险,从而实现工期目标。本文通过对传统的工程进度风险管理理论研究,结合引黄济津潘庄线路漳卫新河倒虹吸工程实例分析,建立应急工程进度风险管理六阶段模型,按照风险规划管理-风险识别-风险评价-规划风险应对-实施风险应对-监督风险实施实行全过程风险管理。明确进度风险管理模型在水利应急工程风险管理中应用的结果及各阶段的具体操作方法,为后期的类似工程提供参考。