如何实现人力资源的合理配置和最大效用的发挥一直是企业管理的一个核心问题,薪酬作为进行人力资源配置的重要的手段,在组织的人力资源管理中发挥着至关重要的作用。然而由于薪酬管理工作的复杂性和利益的难以调和性,导致如何科学合理的设计薪酬结构往往成为进行薪酬管理的一大难题。本文选取甘肃电力明珠益和电气有限责任公司(文中简称益和电气公司)作为研究对象,通过本人近一年的实地考察和追踪调研,试图在对该公司薪酬管理机制充分研习的基础上,找出薪酬结构中不够完善的地方进行进一步优化设计,以期使结构更加合理,从而较大程度的激发员工创造的积极性和主动性,实现人力资源的合理配置和人力资本效用的最大发挥。本文首先介绍了薪酬管理的相关理论及其历史发展,在对益和电气公司的薪酬管理的现状及薪酬结构进行充分研究的基础上,运用有关的现代薪酬管理理论和激励理论,对该公司薪酬结构设计的不足之处进行分析,并提出了可行性的薪酬结构优化方案,最后对保证这一设计方案顺利实施的保障措施进行了阐述。