企业文化理论于20世纪80年代逐步兴起，并发展成为管理学研究的重要领域之一。而随着我国一批优秀企业的茁壮成长，企业文化的管理实践逐步受到企业界、学术界和政府的推崇，“管理小型企业靠权威、管理中型企业靠制度，管理大型企业靠文化”这一理念，逐步成为社会各界的广泛共识。近十年来，国内企业尤其是大企业开展企业文化建设成为一种趋势。尤其2005年3月后，在国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》推动下，国内企业形成了企业文化建设热潮。但从多年的实践看，无论企业界还是学界，对企业文化建设普遍有一种“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨，提到怎样让“企业文化宣贯落地”时，总是有些茫然。编制的工作规划或管理体系，最终难免束之高阁。这不仅是对各种资源的浪费，也是企业文化建设工作的遗憾。因此，本研究尝试对YD集团企业文化进行探索，从定义、内容、规律、方法等几个方面开展研究，并将之整合为一套具有一定参考意义的方法体系。其中，本研究将重点探讨以下几个问题：一、企业的文化诊断与分析的要点是什么；二、企业价值理念体系的核心要素是什么；三、实施企业文化宣贯落地体系的核心要素是什么；四、企业文化宣贯的内容、原则、方法以及步骤分别是什么；五、探索总结企业宣贯落地的影响因素及启示。本研究将坚持理论联系实际，采用文献研究与实地调查相结合的研究方法。一方面在广泛查阅文献的基础上重点参考10余本经典著作，聚萃其核心思想和理论；另一方面立足于笔者开展企业文化工作的经验体会，并适当调研国内外部分较大规模的企业开展企业文化建设情况，总结出行之有效的做法和措施。从而确保本文的案例研究兼具理论性与实践性。本文共分五部分：第一章主要阐述论文研究的背景和意义、研究的内容和方法，文献综述回顾了企业文化的概念、企业文化建设与实施方面的研究概述，作为本文的分析依据；第二章概述了YD集团的背景和企业文化现状，并在此基础上进行了梳理和分析；第三章对YD集团的企业文化宣贯体系进行了构建；第四章对YD集团的文化宣贯成效和实施过程进行了分析，并据此总结了相应的管理实践启示。最后，文章的结论部分对本文进行回顾，概括本文主要观点、收获与不足以及对进一步研究的建议。