近年来中国机械制造业在当前疲软的市场经济环境中苦苦挣扎,找不到出口。事实上,除了要优化设计、改善品质、提高中国工程机械行业在全球的竞争力以外,降低成本和费用也成为企业度过难关的保障。而物流,作为中国工程机械领域的成本费用大头,如果能够得到充分的优化利用,不仅可以降低企业运营成本,还可以成为企业的又一个利润的来源。本文以ZL物流公司为研究对象,通过分析ZL物流的采购、生产仓储以及销售物流环节来发现问题,然后在此基础上,运用先进的管理理念和方法,有针对性地给出整改方案,并且给出了相应的保障措施,来确保方案优化的效果。本文使用了加权移动平均法、ABC分类法等研究方法,通过研究,得出的结论为:公司实现采购管理的主要方向为生产保障、成本控制以及增值这三个方面,公司采购管理工作的实现,需要公司各部门员工的共同配合,且采购管理绝不是简单的压低采购价格就能实现,需要在多个策略以及各部门的配合下进行,因此若要改善ZL物流的物流服务,降低物流成本,需要通过采购的分类、与供应商建立长期稳定的战略合作关系来改善商务件的质量,并不断降低采购成本;通过重新对工厂的部件仓库、加工车间、油漆车间和设备调试场地的重新布局,减少生产配送过程中的浪费;通过提高预测准确性,采用合适的生产计划安排方式,降低生产计划不合理造成的人工和仓储成本。