中共十六大提出的实施"走出去"战略的发展方针,不中国企业的跨国经营指明了方向.该文关于中国通信制造业"走出去"战略的论述,在产业集群理论、企业战略管理、营销管理理论指导下,结合国内通信制造业的现状而提出的.以手机产业为例,作者从通信制造业实施"走出去"战略的战略意义和实施的基础来分析和论证了上述论点.战略意义包括:有利于提升国家整体竞争能力,促使产业升级;国内严重供过于求,出口可以转移过剩的产能;手机等产业进入成熟期,出口可以延长生命周期;产品有特色,出口可以享受比较优势和规模经济效益.实施"走出去"战略的基础包括:跨国公司进行产业转移到中国,有利于国内制造企业技术进步;国际市场广阔,对于中低档产品需求旺盛,企业市场前景光明;国内制造企业许多产品技术日趋成熟,具备进入国际市场的条件.针对通信产业需要"互通互联"的特殊性,作者运用波特的五力竞争模型、SWOT理论和产品生命周期理论分析了在执行上述战略时企业所面临的特殊行业竞争环境,分析了企业要顺利实施"走出去"战略必须克服的现实障碍,包括:市场准入壁垒;产品自身的风险;创新能力约束;质量问题;人力;资本瓶颈.