2001年12月11日,中华人民共和国正式成为世界贸易组织的第143个成员国,标志我国对外贸易发展进入一个崭新时代。2002年初,牟新生署长在全国海关干部人事制度改革综合试点工作会议上提出了“人力资源配置要主动适应现代海关制度”的要求,提出了全面提高把关服务能力的明确要求,为海关队伍建设指明了方向。本文以长春海关为研究对象,通过对其人力资源情况分析发现长春海关存在人力资源配置不够合理,职能部门与业务一线之间的人员配置还存在不合理、不科学的地方,同一关区内部忙闲不均的现象十分严重;职能处室人员队伍庞大,人浮于事的现象不同程度地存在,降低了人力资源利用的效率;并且人才队伍尚未实现分类管理,人才潜能发挥不足等问题。针对发现的问题,本文从通过前期调研,彻底摸清长春海关的机构和人力资源配置方面存在的问题,通过机构精简整合、核编定员,合理确定职责、编制,通过双向选择进一步优化队伍结构,切实解决目前的干部队伍现状,以期提高工作的整体效能,构建一支适应发展需要的海关队伍等几个方面阐述长春海关人力资源整合全过程,进一步理顺和解决目前长春海关事业发展与人力资源优化配置之间的矛盾。笔者在文中尝试将管理学,组织行为学,人力资源理论应用于长春海关人力资源改革中,希望能为海关人力资源管理工作改革提供新的思路。