随着中国经济的高速发展,以及全球一体化、地球村等概念的提出,中国企业面临越来越多的机会,与此同时,企业间的竞争也越来越激烈。在这种情况下,供应链管理这一新的经营与运作模式的产生就显的越来越有必要,这种新模式的产生和发展使得需求链上的企业联系更加紧密,对企业自身的上游——供应商的管理就显得日益突出,如何加强对供应商的管理成为现在企业面临的新问题。本文查阅了大量的文献资料,对供应商管理相关理论进行了解,并结合相关理论,对GMSP公司供应商管理现状进行了分析研究,在分析GMSP公司供应商管理现状的基础上,指出了GMSP公司现有供应商管理存在的问题,并探讨了加强供应商管理的必要性。针对GMSP公司供应商管理方面存在的主要问题,提出了供应商管理的改进方案：从供应商的优化选择、评价和供应商关系管理的实施三个方面加强对GMSP公司供应商的管理。该方案由于密切结合实际,具有较好的操作性。通过不断改善对供应商的管理过程优化对供应商的管理,达到降低公司运营成本,提高公司经营管理效率,增强公司市场竞争力的目的。作为在公司中参与供应商管理的管理者,通过对课程和论文阶段的学习,希望本文研究探讨的内容能够为公司的供应商管理提供一种思路,对企业以及同行业公司的供应商管理的操作和实践有借鉴和参考作用。