近几年,随着国外家电品牌的不断涌入,本土的消费市场已逐渐达到饱和状态,我国家电制造业之间的竞争已呈现出白热化的态势,盈利模式严重同质化的弊端被展现无疑。制造业想要打破企业间的竞争壁垒,实现可持续发展,如何避“重”就“轻”,成功实现向“轻资产盈利模式”的转型就显得十分重要。本文通过运用文献研究法、归纳法、案例研究法等方法,以格力电器为案例,通过对格力电器应用轻资产盈利模式的过程进行探索,并对各环节的财务绩效进行分析,并通过案例启示总结其经验,以期为其他企业提供借鉴。格力电器通过轻资产盈利模式的应用,将自身品牌形象、营销渠道、产品、科研技术等优势资源进行有效配置,使公司的盈利能力、资产管理能力,现金流质量等有了大幅度的提升,同时实现了企业价值的最大化。研究发现,轻资产盈利模式对格力电器是适用的,该模式在格力电器的应用也是比较成功的。本文关于轻资产盈利模式的研究是一个新的应用领域,一定程度上为相关理论和实践做了补充。