近年来,在“一带一路”的战略背景下,我国宏观经济发展态势良好,随着政府深化改革、政府购买服务的推进,固定资产投资增加,工程建设规模逐年扩大,为工程造价咨询行业的发展带来新机遇、创造了新条件。但同时工程造价咨询行业壁垒不高、服务同质化,市场竞争激烈、专业人才缺乏的问题,也制约了工程造价咨询企业的发展。市场竞争本质还是人才的竞争,如何吸引、开发、培养、使用和激励人才,成为工程造价咨询企业持续发展需要解决的重要问题。对于JY公司来说,建立一套针对知识型员工——工程造价专业人员的科学、合理、可量化的绩效考核体系,实现人才的对内激励、对外吸引,显得尤为重要。本文采用文献资料分析法,对绩效考核体系和知识型员工相关的国内外研究现状进行综述。采用问卷调查法,了解掌握JY公司工程造价专业人员绩效考核现状,对绩效考核存在的问题和原因进行分析,将分析结论融入到JY公司绩效考核体系的构建当中。综合运用KPI、BSO等方法,通过对公司目标的分解自上而下建立公司级KPI、部门级KPI。在进行员工级KPI设置时,结合部门KPI和岗位说明书,考虑知识型员工的特点,从工作业绩、工作能力、工作态度三个维度,进一步细分出12个指标项,构建工程造价人员绩效考核指标。考核标准的设置以360~o考核思想为指导,采用访谈法和专家会议法,由考核者与被考核者共同参与确定。在考核指标权重的设置中,采用专家会议法对各指标的相对重要程度进行评价打分,采用模糊层次分析法计算指标权重。通过对绩效考核体系各个环节研究分析,构建一套科学、合理、实用的JY公司工程造价专业人员绩效考核体系。最后,为保证绩效考核的顺利推进,制定实施流程,提出保障措施。本文的研究可以为JY公司针对工程造价专业人员开展绩效考核、强化人力资源管理、建立激励机制提供现实指导。