随着社会的发展，特别是进入21世纪以来，知识经济作为一种极富生命力的经济形态，日益呈现出强劲的发展势头，知识与高素质人才逐渐成为企业发展的最重要资源，因此，对于一个拥有完善、高效的人力资源管理体系的企业，其发展战略的实现会因其对人才的高度重视而大受裨益，这种现状要求现代企业必须建立和完善自身的选人、用人、育人、留人制度。山东临工是一家具有国际视野的大型工程机械制造企业，近年来，随着该企业与沃尔沃建筑设备公司的深入合作，在管理上，不断受到来自国外企业管理范式的冲击与制约，特别是在人力资源管理方面，与世界500强企业沃尔沃集团的合作，更使山东临工面临着严峻的挑战，其在人才招聘策略、人力资源开发长效机制、人才培训体系、薪酬制度等方面仍需进一步加强与完善。本文以现代企业人力资源管理理论为基础，对山东临工人力资源管理现状进行了系统梳理与剖析，从人才招聘与培训、薪酬管理、绩效考核、企业文化等方面入手，探索和总结了有效提升山东临工人力资源管理水平的策略，以推动山东临工进一步完善人力资源管理制度，解决人力资源管理方面存在的各种问题。