近几年来,随着全球煤炭、石油等石化资源逐渐枯竭及环保问题的日益突出,人们对能源危机的担忧越来越重,因此新能源的开发和利用得到了各国政府的广泛关注。中国目前正积极推进新能源的发展,逐步改变以煤炭为主的能源结构,从而保护环境,实现经济的可持续发展。作为节能环保的新能源,风电产业发展前景十分广阔,盈利能力随着技术的逐渐成熟而稳步提升。这对H公司这样的国内民营风电企业来说是一个极好的发展机遇。H公司经过这几年的长足发展,各项经济指标飞速增长,取得了良好的经济和社会效益。但随着企业的快速发展也相应的出现了一系列问题如职能管理和项目管理没有理顺,面对需要快速发展和管理滞后的矛盾,在人才结构、组织结构和管理模式上呈现明显不适应。H公司要想抓住目前有利的市场环境,在竞争中取得优势,就要改变目前的管理现状,制定跟企业相适应的中长期总体发展战略,明确未来生存与发展的正确方向,从而做大,做强,做长。本文借鉴战略管理的相关理论及方法,以战略管理过程为基础,通过调研发现企业战略管理上的问题,运用传统的战略分析工具(价值链分析和SWOT分析)对H风电公司的内外部环境进行分析和判断,为企业设计了未来5-10年的战略目标体系(H公司的使命和愿景,总体战略发展,业务组合,发展目标)和战略管理体系(H公司的组织结构,战略绩效体系)。目的是让H公司发展成为管理规范,具有凝聚力和可持续发展能力的国内一流的风电企业,为社会贡献绿色能源、为企业创造最佳效益、为员工构建和谐。