随着国内外政治环境、经济环境的不断变换,化肥产业发展已经进入微薄利润时代,成本控制和降低就等于赢得利润的观念已得到广泛共识。企业如果能够在成本控制上处于领先水平,那么在市场激烈的竞争中就能夺得先机。作为与农业生产的刚性需求紧密结合的化肥行业来说,生产工艺流程复杂、原材料消耗大、企业利润率低等问题普遍存在,对于该类企业来讲,经营管理的核心就在于成本控制,因此化肥企业成本管控对其具有十分重要的现实意义。HH公司为我国粮食大省黑龙江省的著名化肥生产企业。该公司在近年来面临着原材料价格上涨、生产成本升高的严峻形势,严重影响了企业的快速发展步伐。针对于此,本文以HH公司为研究对象,采用定量分析法、文献研究法等方法,对其成本管理进行研究。结合HH公司实际情况,从产品直接材料成本、直接人工成本、直接动力(电)、制造费用等方面反映生产成本消耗情况,并结合完全成本法归集分配成本。通过各维度成本数据所反映的资源消耗情况,帮助管理者全方位掌握公司经营状况做出合理决策,从而有效降低成本,提高公司生产运营效率。本文对HH公司成本控制问题的研究,以精益成本管理的视角着手,研究其在成本控制方面存在的问题及产生的原因,分别提出了适应HH公司自身情况的生产成本全过程管理、优化三大期间费用管理的建议。通过项目前期设计、主原材料采购、物流管理、产品生产管理、财务资金管理等方面现存的问题及原因提出进一步改进建议和优化策略,提高HH公司成本管理水平,为公司带来更多的经济利益。本文作者希望通过对HH公司成本控制问题的深入研究,能够对HH公司和同行业其他公司有一定的借鉴意义,避免问题再次出现,加快推动我国化肥产业的发展。