随着水资源不断匮乏及人类对其需求不断增长,相对应的水务行业的发展需要逐渐提升对净水的处理及对污水的净化能力。因此,对水务行业项目的管理也需要逐渐完善。近几年,国内水务建设项目呈现遍地开花、快速发展的大好局面,与市场需求快速增长对应的是,项目模式更加成熟丰富,但是行业的整体项目管理水平并没有明显提高,这已成为制约行业发展的重要障碍,也是业内有追求的企业进一步扩展业务规模必须要跨过去的一道坎。在实际项目交付中,进度管控失效等问题频出,这是目前项目管理中最突出的问题,并已经成为制约行业快速健康发展的重要瓶颈。本文从项目进度管理概念入手,通过对项目进度管理的概念及过程进行了描述;进而对项目进度计划管理与控制管理各环节的内容及工具方法进行清晰的介绍,在系统理论层面进行了规范的说明;进一步对联池水务的项目进度管理整体现状进行了介绍,然后通过定性（访谈法,德尔菲法）方法对问题进行分析、归类,以及通过定量（数据统计、问卷调研）分析,发现“有效的进度管理工具方法的缺乏导致进度测量反馈不够精准”是问题产生的核心原因;围绕此核心问题,本文提出了联池水务进度管理改进的目标和措施:通过利用挣值法和进度矩阵法,总结形成一整套有广泛适用性的模板化的项目进度衡量与报告工具,实现按期交付率和客户满意度的提高。通过本文的研究,对企业层面而言,为公司内部项目进度管理水平的持续提高提供方向与操作方案的具体指导;对行业层面而言,为水务行业的项目进度管理提供方案与实践参考,推动水务行业项目进度管理水平持续优化提升,为水行业的健康稳健发展贡献一份力量。